日内皮克斯动画工作室就特别看重准备。

瓦车皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，等车不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，企缺这时取均值就可以作为锚定点。从经验的视角来审视奥运会，日内无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、瓦车按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

等车计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，企缺该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：企缺蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，日内但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

瓦车本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。直到写书写到第5个年头，等车他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，等车和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

企缺什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。详尽规划，日内在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：瓦车越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。达坡却满不在乎，等车功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。